A.实验室所属业主问题：

1.实验室装修工程时间计划有误

理想施工周期+协调时间+不可预见的时间。

2.实验室装修工程资金不到位

需要预判、预警。

3.甲供设备不到位

1）没有人预警、没有人督促、没有人跟进落实。

2）业主选用了交货时间最长的厂家订货。

3）业主选用的厂家信誉低，不能按时交货。

4.不具备开工条件进行施工

想办法进行创造条件，如果实在无法满足条件只能延期。

5.物业沟通不畅

物业吃拿卡要的情况比较常见，如果不能与之好好协调沟通后面的施工极其麻烦。

6.非施工图进行招标

如果仅仅拿方案草图就招标（为了所谓争取时间，或者节省设计费）肯定会有很多考虑不到的地方。到最后不只耗时更长，也会因为返工或变更多出更多的资金投入。

7.实验室设计失误

一般正规的实验室设计公司出具的施工蓝图不会有大的漏洞，小范围的几个小型失误是允许的。但是如果采用的是非正规实验室设计公司出具的施工图，将必须要考虑好承担设计失误的风险。

B.实验室建设公司问题：

1.投标单位为了中标无底限承诺时间

一般施工单位无底线的承诺时间都会钻招标文件的漏洞，或者在工程进行中用特殊手段进行扯皮，最终导致工程延期且关于时间的事情不了了之。

2.不同标段协调不畅

作为总包方的现场管理人员，如果不能协调好各个标段的进度，则肯定会因此而因此延误工期。

3.材料、设备到场延误

订货、到货时间的约定与督促必须有专人跟进。有很多情况是因为货物到不了现场，造成工人在现场干等。

4.地域、季节性延误

在制定工程进度的时候没有将雨季、冬季、台风等一系列自然条件考虑进去造成的大面积工期延误。

5.实验室建设公司能力问题

一般现场施工的人员不会管整体项目施工进度，但是主要技术人员或管理人员的管理能力将决定整个工程质量及进度，而管理人员对整个进度及质量要负60%的责任。

6.返工耗时

1）实验室设计错误，工程公司技术人员没有发现；

2）技术人员发现错误故意照做，后期用来扯变更、扯增补；

3）技术人员能力问题指挥错误

4）工人没有按图施工，技术没有交底。

7.人为风俗延误

动土、动工要尊重当地风俗以及业主的信仰，在开工之前要考虑进去。

8.管理不善引起延误

管理不善是最致命的，在这里就不做多说了。

C.乙方介于以上情况，相关解决办法如下：

1.多沟通

与业主做好关系，遇到棘手问题多与业主沟通，尽量找出合理的解决方案用变通的办法应急处理突发事件。

2.多督促

对于各个实验室装修施工班组进度的把控按时间节点进行督促，如果因为某一件事情耽误了工期，应该尽量用加班或提高工作效率的办法将进度赶上来，不然一步落后步步落后，很有可能导致施工进度整体打乱。

3.多协调

将各个施工班组的进度尽量安排到不冲突，有可能施工冲突的地方提前做好协调安排预案。

4.多思考

多思考不仅仅是自己的工作，还有与自己相关的工作，多积累自己的应急预案，多积累自己的安装、调试方案、多整理自己的工作日志，多思考下次再遇到类似问题如何做的更好。

5.多提示

将有可能影响进度的事件提前预警，并多次提示、提醒相关单位及早处理。