老板要面子，但老板更想赚钱。但显而易见的是，你的方案不都是做给你老板用的，所以大多数经理在“老板说”之后，或者变了需求，或者偏了方向，或者改了进度等。你要想当个成功的经理，学会怎么听从“老板说”，或者学会怎么与老板打交道，是个非常重要的本领。那如果老板说要建设一个实验室，作为经理人应该怎么办？
企业实验室在整个企业发展中起到很关键的作用：
1.最主要的是产品检测，从原料进厂到产品出厂，层层把关
2.企业客户审核、标准制定、合同评审的重点参与对象
3.实验室的规范建设也是提升企业公众形象的法宝之一
怎么让整个实验室建设项目顺利开展？
第一步：实验室定位，首先咱得想好实验室是来干嘛的？只是自己公司内部使用还是希望成为直接营业的部门？
第二步：确定检测实验室的专业方向，化学，微生物，可靠性，机械性通，医学，EMC等，根据公司的产品及行业特点，公司未来发展的方向来制定
第三步：实验室选址：根据不同的检测项目要求，对场地的要求也不同，例如：化学实验要考虑通风走管，那么建筑结构能方便走管吗？
第四步：费用预算：实验室的投资费用包含：场地装修费用，检测设备费用，人员费用，运营费用等。
