实验室装修施工现场管理是工程项目管理的核心，也是确保实验室装修工程质量和安全文明的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获得客户及社会认可的唯一途径。

实验室工程建设项目实施阶段即施工阶段是把实验室设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现实验室建设项目使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，达到客户满意。

实验室建设施工企业应把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。实验室装修施工现场多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。

实验室装修施工现场的管理具体分为安全管理、材料管理、环境管理、治安管理、质量管理。

1.安全管理

根据工程的规模，成立以项目经理为首的安全生产管理小组。

安全生产管理小组每周进行一次全面的安全检查，对检查的情况予以通报，严格奖惩，对发现的问题落实到负责人，限期整改。

安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标，表现出高度的一致和安全的统一。安全管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”，安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。

预防为主，首先是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。坚持持续改进，安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理；其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。需要不间断地摸索新的规律，总结控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而不断提高安全管理水平。施工区及环境区的环境卫生管理，从施工组织设计或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确；工地的安全文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平的综合体现，通过以上措施，能将施工项目的安全管理工作上一个新台阶。 　　

安全管理主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。总而言之，施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。

2.材料管理

在实验室装修施工工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位， 在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好月、周计划，要充分考虑现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管， 以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。因此，必须解决好以下几方面的问题。 

a．材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。 　

b．材料采购。面对种类繁多的材料采购单， 必须将数量（含实际损耗） 、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。 

c．材料分类堆放。根据现场实际情况及进度情况， 合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样， 并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。 

d．材料发放。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪， 避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。

3.环境管理

3.1噪声控制

a.人为噪声控制，建立制度，文明施工。尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防燥声扰民的自觉意识。

b.强噪声作业时间控制，严格控制作业时间，加班提前向业主申请，晚作业时间不超过22:00，早作业不早于6:00。

c.强机械噪声的控制，只要适用，会产生强噪声的成品、半成品的加工、制作放在封闭空间完成，减少在施工现场加工产生的强噪声；协调好与施工场地附近的人员的关系，尽最大努力做到不扰民；尽可能采用新设备，如瓷片切割刀局部替代切割机，以减少噪声。

3.2废水处理

a.节约用水，如切割时，采用滴水，确保湿润而不过量。清洗场地时，晒水清扫。

b.施工现场的废水，应排入下水道，严禁排入雨水管道。

3.3废气处理

a.油漆调配应安排在现场外加工厂内统一调配，以控制现场油漆气味的传播。

b.可移动的家具尽可能在工厂做油漆，以减少现场的废气污染。

c.油漆、涂料等可产生废气的材料应选择合适的供应商，选正规的厂家的合格产品，以减少废气污染。

3.4扬尘处理

a.施工垃圾要及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘；高层或多层建筑，严禁凌空抛洒。

b.水泥、石灰等易产生扬尘的材料必须在库房或严密遮盖。

3.5 其他环境管理措施

a.现场材料要按规定堆放整齐，如有洒落，派专人打扫。

b.对职工进行环保知识教育，加强环保意识，积极主动地参与环保工作，自觉地遵守环保各项规章制度。

c.禁止在工地焚烧废弃物。

4.治安管理

a.非项目相关人员进入施工区域需进行登记，并严格遵守现场管理制度。

b.工作人员不得在工地内酗酒或酒后进入工地工作，不得带违禁品进入施工现场。

c.实验室装修施工现场的贵重物资、重要器材等应加强管理，建立制度，设置防护设施和报警设备，防止物资被盗窃、损坏。

5.质量管理

a.测量控制，施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理。 　

b.指令文件控制，即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。 

c.实验控制，监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况。 

d.驻地监督控制，在实验室装修施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报建立人员。