实验室建设施工管控措施
作者:王灿 发布时间:2017.03.28 浏览量:694
随着国内实验室建设市场扩大,很多企业都在新建,扩建,改建实验室,同时也面临着施工现场的管控的问题,很多因为管控不到位,造成工期延误、工程存在质量问题、不同供应商之间在同一工程扯皮现象等,因此建议在项目施工管控方面从一下几点入手:


1、实行实验室装修施工进度的三级动态控制措施:

一级进度计划是业主要求的进度计划;

二级进度计划是项目经理部根据业主要求制定的进度计划;


三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划;


这三个计划要求总体衔接、稳定平衡,通过信息反馈,对计划实施的全过程作有效的动态控制。



2、除编制月计划以外,还要求编制得更具体,更具有实践性的周计划,凡是条件变化了的,都要在周计划上加以调整。



3、每月/半月召开一次现场会,每周召开一次协调会,把反馈的信息立即做出正确处理。


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